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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公益保肝暨四癌篩檢 保肝顧健康
肝病危害國人健康甚鉅，高雄市政府衛生局與肝病防治學術基金會、台北市敦化扶輪社、7-ELEVEN、義大醫療財團法人義大醫院、義大癌治療醫院及義大大昌醫院共同合作，於12月8日（星期六）在高市莊敬國小活動中心，為高雄市民朋友辦理免費肝炎、肝癌檢驗及Ｂ肝、Ｃ肝患者病毒量篩檢活動，同時也結合義大醫院醫療團隊，提供符合政府免費補助四癌篩檢資格之民眾，持健保卡即可接受大腸癌、口腔癌、乳癌、子宮頸癌篩檢服務。高雄市政府衛生局黃志中局長、肝病防治學術基金會執行長楊培銘教授、台北市敦化扶輪社陳裕禎社長、國際扶輪3510地區李德安總監、義大大昌醫院張基昌院長及知名藝人車冠德等貴賓們呼籲守護健康保肝篩檢要趁早!
高雄市政府衛生局黃志中局長表示：根據衛福部死因統計，肝癌為高雄市十大癌症死因排名第1位，目前國民健康署成人預防保健服務僅針對民國55年或以後出生且年滿45歲民眾，終生一次免費B、C型肝炎篩檢，因此衛生局積極連結公共衛生、臨床醫療及民間團體，與肝基會合作陸續於高雄各轄區辦理多次免費肝病篩檢，並將篩檢年齡提前至20歲讓肝炎篩檢更加普及，使年輕市民也能及早為自己肝臟健康把關，感謝肝基會帶著社會的愛心善款，做公益助三民區民眾保肝，加強民眾重視保肝議題並接受篩檢掌握自身健康。
肝病防治學術基金會執行長楊培銘教授說：肝基會意識到，若僅止於篩檢，對全面消滅肝病幫助有限，必須把就診率與治療率提升，尤其B肝帶原者早有藥物可以控制，C型肝炎患者目前已有藥物可以根治，且2019年初用藥即將納入健保給付，患者應該好好把握機會遠離肝苦。肝基會自93至107年陸續在高雄篩檢共17,144位，發現B型肝炎帶原2,329人(帶原率約13.58％)；C型肝炎患者582人(帶原率約3.39％)。做肝病抽血篩檢，第一步可讓民眾了解自己是否是B、C型肝帶原患者及肝功能狀況，再進一步給予病毒量及腹部超音波檢查，經篩檢結果診斷出肝病的個案，有效利用在地醫療服務網絡，做收案管理、追蹤治療，不但能讓民眾對自己肝臟的健康有更多的關注，即便發現任何異常，也可以早期診斷早期治療。目前全台灣約有250萬名Ｂ型肝炎帶原者，是全世界Ｂ肝帶原率最高的地方，平均帶原率約15％～20％，約40萬C型肝炎患者，帶原率約2％～4％，估計在台灣每年約有一萬多人因肝病往生。換句話說，平均約40分鐘就有一個家庭的成員因肝病往生而致家庭破碎。
知名藝人車冠德，工作之餘更熱心公益活動，特別起早南下高雄，以親身經歷呼籲民眾，千萬不可誤信來路不明的偏方自行保肝，B、C肝帶原患者一定要定期到醫院追蹤，做完整肝臟檢查，才是正確保肝之道。肝臟是沈默的器官，往往等到病灶出現已事態嚴重，所以保肝第一步人人驗B、C肝，帶原患者要定期追蹤，早期發現、早期治療才能免於遺憾！
公益肝病篩檢對象為20歲以上民眾，檢驗項目包括：B型肝炎表面抗原、B型肝炎表面抗體、C型肝炎抗體、甲種胎兒蛋白（AFP）、肝功能指數（GOT、GPT）、Ｂ、Ｃ型肝炎患者病毒量檢查。檢查結果兩週內寄送民眾，檢查異常者另於108年1月5日安排至義大大昌醫院由肝基會肝膽胃腸專科義工醫師為Ｂ、Ｃ型肝炎患者做腹部超音波及後續衛教與追蹤。
(中廣記者林憲源)
講究當責 保持高昂競爭力
工商時報【陳信榮╱台北報導】
資產突破千億元的裕融企業，很難想像總經理許國興在上任前是個金融門外漢。許國興掌舵6年來，裕融寫下資產、獲利年年創新高的傲人紀錄，許國興在裕隆集團30多年的「斜槓職涯」，造就他全方位領導的本事，帶領裕融成長壯大，並逐步建構裕隆後服務次集團。
許國興學機械工程，畢業就進入裕隆汽車，從工程中心試車手開始做起，也曾參與過飛羚101的開發工作。之後陸續歷練過裕隆業務部、售後服務、品保、生產系統，也曾派駐大陸，之後調回集團總管理處，再到裕融任職。在裕隆集團現役高階中，許國興是少數經歷研發測試、銷售服務、生產製造及營運管理等多元工作領域者。
由於裕融是裕隆集團推動水平事業整合的關鍵事業體，因此當2012年底總經理職位出缺時，以嚴凱泰為首的裕隆集團五人決策小組不做第二人想，指派許國興接任。
接任裕融總座，許國興並沒有被缺乏金融專業背景所框架，他認為，專業是可以培養的，重要的是有沒有工作的熱情與學習的精神。許國興說，做為一個總經理的職能不應親力親為，如何描繪願景、建構使命，帶動團隊的積極性及培育人才，讓幹部適才適所才是重點。
他回想，在接任裕融總經理之初，雖碰到同業挖角、資訊人員批量流失等考驗，但他透過誠實面對、虛心溝通，在短期間內化險為夷，更順勢建立裕融團隊向心力。
也或許是沒有金融背景的包袱，反而讓許國興在事業推動上不墨守成規，融合更多過去在汽車領域的歷練，為裕融開拓更多可能性。像是當同業還執著於新車分期業務時，許國興就看到市場飽和的警訊，從2013年下半年起大舉發展中古車業務，除了傳統側重自有業務人員建置做法外，許國興更重視與代理商的策略合作及信賴關係的建立，使裕融中古車業績快速增長，更成為裕融的重要業績支柱。
接續裕融在2014年拓展工具機與醫療設備等企業金融業務，2015年開展重型機車與一般機車等消費金融業務，逐步分散風險、建立多元融資事業體系，讓資產快速累積，在2016年突破千億元，2017年更來到1,363億元，較2012年接任總座前成長226％。另外淨值也從2012年68億成長到2017年的140億，EPS也由2012年4.94元提高到2017年的8.46元新高。
團隊管理上，許國興講求明確授權，講究「當責（Accountability）」的價值觀，要求主管與同仁在工作上不只是負責，而要當責；因為負責只是為行動負責，但當責是一定要為最後成果負責，要交出成績，如此才能真正體現績效管理的意義，也讓裕融持續保持高昂的競爭力。
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